Objectifs pédagogiques
Maîtriser les impacts du changement sur les équipes & sur le rôle du manager,
Savoir anticiper, planifier & gérer le changement au sein des équipes,
Développer des compétences en communication pour expliquer les enjeux du changement & favoriser l’adhésion des collaborateurs,
Mettre en place des stratégies de motivation & d’accompagnement des équipes dans un environnement en évolution.
Public, pré-requis & procédure d’inscription
PUBLIC
Manager, responsable d’équipes, chef de projet, responsable des ressources humaines ou personne amenée à manager des équipes dans un contexte de changement au sein de l’entreprise.
PRÉ-REQUIS
Maîtriser la langue française,
Une expérience en management ou en gestion des ressources humaines est un atout.
PROCÉDURE D’INSCRIPTION
Test de positionnement
Programme
MAÎTRISER LES CONCEPTS DE MANAGEMENT DES ÉQUIPES DANS LE CONTEXTE DE CHANGEMENT
Maîtriser les impacts du changement sur les équipes,
Maîtriser les réactions des équipes face au changement,
Savoir identifier les leviers pour accompagner les équipes dans un contexte de transformation.
SAVOIR ANTICIPER, PLANIFIER & GÉRER LE CHANGEMENT
Savoir analyser les besoins des équipes en période de changement,
Savoir mettre en place des actions préventives & correctives pour assurer la continuité des activités.
MAÎTRISER LA COMMUNICATION EFFICACE DANS LE CONTEXTE DE CHANGEMENT
Maîtriser les clés d’une communication réussie pour mobiliser les équipes,
Maîtriser les techniques pour expliquer les enjeux du changement & susciter l’engagement des collaborateurs.
MAÎTRISER LES STRATÉGIES DE MOTIVATION & D’ACCOMPAGNEMENT
Maîtriser les stratégies de motivation pour maintenir l’engagement des équipes,
Savoir mettre en place un accompagnement personnalisé pour faciliter l’adaptation des collaborateurs.
SAVOIR GÉRER LE CHANGEMENT
Maîtriser les compétences en gestion du changement pour garantir la réussite des équipes.
Méthodes pédagogiques
Explications concrètes, nombreux exemples à l’appui, mises en situation, projection de documents, travail personnel sur des sujets de cas pratiques.
Questions-réponses avec les participants afin de jauger le degré de compréhension et de valoriser les échanges.
Différents supports et outils.
Durée, horaires et moyens techniques
DURÉE
1 journée de formation
7 heures par journée de formation
HORAIRES
De 9h30 à 12h30 et de 14h30 à 17h30
FORMATION
Formation distancielle (Teams) ou présentielle
Si distanciel, nécessité d’un PC ou MAC et d’une connexion haut débit d’internet.
Evaluation et sanction de la formation
DISPOSITIF D’ÉVALUATION À CHAUD
Quizz adressé à la fin de la formation
DISPOSITIF D’ÉVALUATION À FROID
Questionnaire d’auto-évaluation adressé 6 mois à compter de la fin de la formation
PRÉSENCE À LA FORMATION
Émargement feuille de présence soit en présentiel soit par signature électronique à la fin de chaque journée de formation
SANCTION DE LA FORMATION
Attestation de suivi de formation
Bilan pédagogique mentionnant les résultats obtenus et le commentaire de notre organisme de formation
Résultats et corrigés des différents quizz
SUIVI DU STAGIAIRE
Envoi des PPT de présentation avec exercices concrets et corrections
Envoi de quizz d’exercices
Disponibilité de l’équipe pédagogique du lundi au vendredi de 10h à 12h et de 14h à 16h
