Objectifs pédagogiques
Savoir analyser les enjeux des changements organisationnels & l’impact sur les ressources humaines,
Développer des compétences en communication & en gestion du changement pour accompagner les équipes,
Savoir mettre en place des dispositifs d’écoute & de soutien pour favoriser l’acceptation des changements,
Développer des compétences de médiation & de résolution de conflits dans un contexte de transformation.
Public, pré-requis & procédure d’inscription
PUBLIC
Responsable des ressources humaines, manager, consultant en ressources humaines, membre des comités de direction, chef de projet de transformation ou toute personne impliquée dans l’accompagnement des changements & des transformations au sein de l’entreprise.
PRÉ-REQUIS
Maîtriser la langue française,
Avoir une expérience en gestion des ressources humaines, en accompagnement du changement ou en management est un atout ,
L’ouverture à la communication, à la collaboration & à l’adaptabilité est également recommandée.
PROCÉDURE D’INSCRIPTION
Test de positionnement
Programme
MAÎTRISER LES CHANGEMENTS ORGANISATIONNELS
Maîtriser la typologie des changements organisationnels,
Maîtriser l’impact des changements sur les collaborateurs & les équipes,
Maîtriser le rôle des ressources humaines dans l’accompagnement des changements.
MAÎTRISER LA COMMUNICATION & LA GESTION DU CHANGEMENT
Maîtriser les stratégies de communication efficace pour accompagner les changements,
Maîtriser les outils de gestion du changement : planification, suivi et évaluation,
SAVOIR IMPLIQUER & MOBILISER DES ÉQUIPES
Maîtriser les techniques pour impliquer & mobiliser les collaborateurs dans les processus de transformation,
Maîtriser les stratégies de motivation & de soutien durant les phases de changement.
MAÎTRISER LA MÉDIATION & LA GESTION DES CONFLITS
Développer des compétences de médiation pour favoriser le dialogue & la résolution des conflits.
Méthodes pédagogiques
Explications concrètes, nombreux exemples à l’appui, mises en situation, projection de documents, travail personnel sur des sujets de cas pratiques.
Questions-réponses avec les participants afin de jauger le degré de compréhension et de valoriser les échanges.
Différents supports et outils.
Durée, horaires et moyens techniques
DURÉE
1 journée de formation
7 heures par journée de formation
HORAIRES
De 9h30 à 12h30 et de 14h30 à 17h30
FORMATION
Formation distancielle (Teams) ou présentielle
Si distanciel, nécessité d’un PC ou MAC et d’une connexion haut débit d’internet.
Evaluation et sanction de la formation
DISPOSITIF D’ÉVALUATION À CHAUD
Quizz adressé à la fin de la formation
DISPOSITIF D’ÉVALUATION À FROID
Questionnaire d’auto-évaluation adressé 6 mois à compter de la fin de la formation
PRÉSENCE À LA FORMATION
Émargement feuille de présence soit en présentiel soit par signature électronique à la fin de chaque journée de formation
SANCTION DE LA FORMATION
Attestation de suivi de formation
Bilan pédagogique mentionnant les résultats obtenus et le commentaire de notre organisme de formation
Résultats et corrigés des différents quizz
SUIVI DU STAGIAIRE
Envoi des PPT de présentation avec exercices concrets et corrections
Envoi de quizz d’exercices
Disponibilité de l’équipe pédagogique du lundi au vendredi de 10h à 12h et de 14h à 16h
