Objectifs pédagogiques
Maîtriser les compétences nécessaires pour un management de proximité efficace & bienveillant,
Savoir accompagner, coacher & soutenir ses collaborateurs au quotidien,
Savoir renforcer la communication & la relation de confiance avec son équipe,
Maîtriser la capacité à gérer les performances individuelles & collectives.
Public, pré-requis & procédure d’inscription
PUBLIC
Chef d’équipe, responsable opérationnel ou toute personne récemment promue à des fonctions de management de proximité.
PRÉ-REQUIS
Maîtriser la langue française,
Occuper une fonction managériale ou en phase de devenir.
PROCÉDURE D’INSCRIPTION
Test de positionnement
Programme
MAÎTRISER LE MANAGEMENT DE PROXIMITÉ
Maîtriser les rôles & responsabilités du manager de proximité,
Maîtriser l’importance de la proximité dans le management des équipes,
Maîtriser les styles de management adaptés à la proximité.
SAVOIR ACCOMPAGNER & COACHER DES COLLABORATEURS
Maîtriser les techniques de coaching pour le développement des compétences,
Savoir accompagner des collaborateurs dans leur progression professionnelle,
Savoir faire un feedback constructif & encourager des performances.
SAVOIR COMMUNIQUER & INSTAURER UNE RELATION DE CONFIANCE
Savoir instaurer une communication efficace en situation de proximité,
Savoir créer une relation de confiance avec les membres de l’équipe,
Savoir gérer des situations délicates & des feedbacks difficiles.
SAVOIR GÉRER LES PERFORMANCES & LE BIEN-ÊTRE AU TRAVAIL
Savoir évaluer les performances individuelles & collectives,
Savoir reconnaître & valoriser les efforts & les résultats,
Savoir promouvoir le bien-être au travail & gérer des situations de stress.
Méthodes pédagogiques
Explications concrètes, nombreux exemples à l’appui, mises en situation, projection de documents, travail personnel sur des sujets de cas pratiques.
Questions-réponses avec les participants afin de jauger le degré de compréhension et de valoriser les échanges.
Différents supports et outils.
Durée, horaires et moyens techniques
DURÉE
1 journée de formation
7 heures par journée de formation
HORAIRES
De 9h30 à 12h30 et de 14h30 à 17h30
FORMATION
Formation distancielle (Teams) ou présentielle
Si distanciel, nécessité d’un PC ou MAC et d’une connexion haut débit d’internet.
Evaluation et sanction de la formation
DISPOSITIF D’ÉVALUATION À CHAUD
Quizz adressé à la fin de la formation
DISPOSITIF D’ÉVALUATION À FROID
Questionnaire d’auto-évaluation adressé 6 mois à compter de la fin de la formation
PRÉSENCE À LA FORMATION
Émargement feuille de présence soit en présentiel soit par signature électronique à la fin de chaque journée de formation
SANCTION DE LA FORMATION
Attestation de suivi de formation
Bilan pédagogique mentionnant les résultats obtenus et le commentaire de notre organisme de formation
Résultats et corrigés des différents quizz
SUIVI DU STAGIAIRE
Envoi des PPT de présentation avec exercices concrets et corrections
Envoi de quizz d’exercices
Disponibilité de l’équipe pédagogique du lundi au vendredi de 10h à 12h et de 14h à 16h
