Objectifs pédagogiques
Maîtriser les enjeux spécifiques du management à distance & les bonnes pratiques associées,
Maîtriser les compétences nécessaires pour manager efficacement une équipe à distance,
Savoir communiquer de manière claire,
Savoir motiver & engager les collaborateurs distants,
Maîtriser la cohésion d’équipe & la productivité malgré la distance.
Public, pré-requis & procédure d’inscription
PUBLIC
Manager, responsable d’équipe amené à manager des collaborateurs à distance, cadre intermédiaire ou dirigeant d’entreprises ayant des équipes distantes.
PRÉ-REQUIS
Maîtriser la langue française,
Avoir une expérience en management d’équipe & être familiarisé avec les outils de communication à distance.
PROCÉDURE D’INSCRIPTION
Test de positionnement
Programme
MAÎTRISER LE MANAGEMENT À DISTANCE
Maîtriser les spécificités du management à distance,
Maîtriser les avantages & les défis du distanciel pour les managers,
Maîtriser les compétences clés du manager à distance.
SAVOIR COMMUNIQUER EFFICACEMENT À DISTANCE
Savoir utiliser les outils de communication à distance : visioconférence, messagerie instantanée, plateformes de travail collaboratif,
Savoir adapter son style de communication à distance,
Savoir favoriser l’écoute active & la clarté dans les échanges à distance.
SAVOIR MOTIVER & ENGAGER DES COLLABORATEURS À DISTANCE
Savoir développer la confiance & la relation à distance,
Savoir mettre en place des pratiques pour maintenir la motivation des collaborateurs,
Savoir reconnaître & valoriser les efforts à distance.
SAVOIR RENFORCER LA COHÉSION & LA PERFORMANCE À DISTANCE
Savoir organiser des réunions efficaces à distance,
Savoir gérer les situations de conflits & les challenges du management à distance,
Savoir promouvoir une culture d’équipe malgré la distance.
Méthodes pédagogiques
Explications concrètes, nombreux exemples à l’appui, mises en situation, projection de documents, travail personnel sur des sujets de cas pratiques.
Questions-réponses avec les participants afin de jauger le degré de compréhension et de valoriser les échanges.
Différents supports et outils.
Durée, horaires et moyens techniques
DURÉE
1 journée de formation
7 heures par journée de formation
HORAIRES
De 9h30 à 12h30 et de 14h30 à 17h30
FORMATION
Formation distancielle (Teams) ou présentielle
Si distanciel, nécessité d’un PC ou MAC et d’une connexion haut débit d’internet.
Evaluation et sanction de la formation
DISPOSITIF D’ÉVALUATION À CHAUD
Quizz adressé à la fin de la formation
DISPOSITIF D’ÉVALUATION À FROID
Questionnaire d’auto-évaluation adressé 6 mois à compter de la fin de la formation
PRÉSENCE À LA FORMATION
Émargement feuille de présence soit en présentiel soit par signature électronique à la fin de chaque journée de formation
SANCTION DE LA FORMATION
Attestation de suivi de formation
Bilan pédagogique mentionnant les résultats obtenus et le commentaire de notre organisme de formation
Résultats et corrigés des différents quizz
SUIVI DU STAGIAIRE
Envoi des PPT de présentation avec exercices concrets et corrections
Envoi de quizz d’exercices
Disponibilité de l’équipe pédagogique du lundi au vendredi de 10h à 12h et de 14h à 16h
