Objectifs pédagogiques
Maîtriser les enjeux du télétravail & les bonnes pratiques de management à distance,
Maîtriser les compétences nécessaires pour manager efficacement une équipe en télétravail,
Savoir maintenir la productivité, la motivation & le bien-être des collaborateurs à distance,
Savoir renforcer la communication, la cohésion d’équipe & la gestion des performances en contexte de télétravail.
Public, pré-requis & procédure d’inscription
PUBLIC
Manager, responsable d’équipe supervisant des collaborateurs en télétravail, cadre intermédiaire ou dirigeant souhaitant optimiser la gestion des équipes à distance.
PRÉ-REQUIS
Maîtriser la langue française,
Avoir une expérience en management d’équipe et une connaissance des outils de travail à distance.
PROCÉDURE D’INSCRIPTION
Test de positionnement
Programme
MAÎTRISER LE TÉLÉTRAVAIL & LE MANAGEMENT À DISTANCE
Maîtriser le concept du télétravail & les modalités de travail à distance,
Maîtriser les avantages & les défis du télétravail pour les managers & les collaborateurs,
Maîtriser les compétences clés du manager pour réussir le télétravail.
SAVOIR COMMUNIQUER & ORGANISER LE TRAVAIL À DISTANCE
Savoir utiliser les outils de communication à distance : visioconférence, messagerie, partage de documents,
Savoir planifier le travail à distance & gérer son temps,
Savoir adapter les processus de travail pour le télétravail.
SAVOIR MOTIVER, ÉVALUER LES PERFORMANCES & FAVORISER LE BIEN-ÊTRE DES COLLABORATEURS EN TÉLÉTRAVAIL
Savoir créer un climat de confiance & de collaboration à distance,
Savoir maintenir la motivation & l’engagement des collaborateurs en télétravail,
Savoir favoriser le bien-être au travail & prévenir le burn-out en télétravail.
SAVOIR RENFORCER LA COHÉSION D’ÉQUIPE & GÉRER LES PERFORMANCES À DISTANCE
Savoir organiser des réunions d’équipe efficaces en télétravail,
Savoir gérer les situations de conflits & les challenges spécifiques du management à distance,
Savoir mettre en place des outils de suivi & d’évaluation des performances à distance.
Méthodes pédagogiques
Explications concrètes, nombreux exemples à l’appui, mises en situation, projection de documents, travail personnel sur des sujets de cas pratiques.
Questions-réponses avec les participants afin de jauger le degré de compréhension et de valoriser les échanges.
Différents supports et outils.
Durée, horaires et moyens techniques
DURÉE
1 journée de formation
7 heures par journée de formation
HORAIRES
De 9h30 à 12h30 et de 14h30 à 17h30
FORMATION
Formation distancielle (Teams) ou présentielle
Si distanciel, nécessité d’un PC ou MAC et d’une connexion haut débit d’internet.
Evaluation et sanction de la formation
DISPOSITIF D’ÉVALUATION À CHAUD
Quizz adressé à la fin de la formation
DISPOSITIF D’ÉVALUATION À FROID
Questionnaire d’auto-évaluation adressé 6 mois à compter de la fin de la formation
PRÉSENCE À LA FORMATION
Émargement feuille de présence soit en présentiel soit par signature électronique à la fin de chaque journée de formation
SANCTION DE LA FORMATION
Attestation de suivi de formation
Bilan pédagogique mentionnant les résultats obtenus et le commentaire de notre organisme de formation
Résultats et corrigés des différents quizz
SUIVI DU STAGIAIRE
Envoi des PPT de présentation avec exercices concrets et corrections
Envoi de quizz d’exercices
Disponibilité de l’équipe pédagogique du lundi au vendredi de 10h à 12h et de 14h à 16h
