FORMATIONS MANAGEMENT
Maîtriser l’importance des entretiens annuels & professionnels dans la gestion des ressources humaines,
Maîtriser les techniques d’animation & de conduite d’un entretien annuel ou professionnel,
Savoir définir des objectifs clairs & des axes de développement pour les collaborateurs,
Savoir transmettre un feedback constructif,
Savoir gérer les situations délicates lors des entretiens.
PUBLIC
Responsable des ressources humaines, manager, chef d’équipe, dirigeant d’entreprise ou à toute personne impliquée dans la gestion des entretiens annuels & professionnels au sein d’une entreprise.
PRÉ-REQUIS
Maîtriser la langue française,
Avoir une connaissance des processus d’évaluation des performances & des entretiens individuels,
Avoir une expérience préalable en matière de gestion d’équipes ou de suivi des collaborateurs.
PROCÉDURE D’INSCRIPTION
Test de positionnement
MAÎTRISER LES ENJEUX & LES OBJECTIFS DES ENTRETIENS ANNUELS & PROFESSIONNELS
Maîtriser l’importance des entretiens annuels et professionnels dans la gestion des ressources humaines,
Savoir préparer efficacement un entretien en définissant des objectifs clairs & en collectant les informations nécessaires,
MAÎTRISER LES TECHNIQUES DE COMMUNICATION & LA GESTION DE L’ENTRETIEN
Maîtriser les techniques de communication et d’écoute active pour favoriser un échange constructif lors des entretiens,
Savoir gérer le temps & l’agenda lors des entretiens.
MAÎTRISER L’ÉVALUATION DES PERFORMANCES & DES COMPÉTENCES DES COLLABORATEURS
Savoir évaluer de manière objective les performances & les compétences des collaborateurs lors des entretiens,
Être capable de définir des objectifs individuels pertinents & des axes de développement pour favoriser la progression des collaborateurs.
SAVOIR TRANSMETTRE UN FEEDBACK & GÉRER LES SITUATIONS DÉLICATES
Savoir transmettre un feedback constructif en valorisant les réussites & en identifiant les axes d’amélioration,
Savoir gérer les situations délicates & les conflits éventuels lors des entretiens de manière professionnelle,
Savoir conclure un entretien : plan d’action, suivi & évaluation des objectifs fixés.
Explications concrètes, nombreux exemples à l’appui, mises en situation, projection de documents, travail personnel sur des sujets de cas pratiques.
Questions-réponses avec les participants afin de jauger le degré de compréhension et de valoriser les échanges.
Différents supports et outils.
DURÉE
2 journées de formation
7 heures par journée de formation
HORAIRES
De 9h30 à 12h30 et de 14h30 à 17h30
FORMATION
Formation distancielle (Teams) ou présentielle
Si distanciel, nécessité d’un PC ou MAC et d’une connexion haut débit d’internet.
DISPOSITIF D’ÉVALUATION À CHAUD
Quizz adressé à la fin de la formation
DISPOSITIF D’ÉVALUATION À FROID
Questionnaire d’auto-évaluation adressé 6 mois à compter de la fin de la formation
PRÉSENCE À LA FORMATION
Émargement feuille de présence soit en présentiel soit par signature électronique à la fin de chaque journée de formation
SANCTION DE LA FORMATION
Attestation de suivi de formation
Bilan pédagogique mentionnant les résultats obtenus et le commentaire de notre organisme de formation
Résultats et corrigés des différents quizz
SUIVI DU STAGIAIRE
Envoi des PPT de présentation avec exercices concrets et corrections
Envoi de quizz d’exercices
Disponibilité de l’équipe pédagogique du lundi au vendredi de 10h à 12h et de 14h à 16h