Objectifs pédagogiques
Maîtriser les principes du management exigeant & bienveillant & leur impact sur la performance des équipes,
Savoir concilier exigence & bienveillance pour favoriser la motivation, l’engagement & la performance des collaborateurs,
Maîtriser les techniques de management permettant de créer un environnement de travail positif & propice à l’épanouissement professionnel,
Développer ses compétences relationnelles & son leadership pour inspirer & mobiliser ses équipes.
Public, pré-requis & procédure d’inscription
PUBLIC
Manager, chef d’équipe, responsable d’encadrement, dirigeant d’entreprise ou toute personne occupant une fonction managériale & souhaitant améliorer ses pratiques de management en alliant exigence & bienveillance pour optimiser la performance de ses équipes.
PRÉ-REQUIS
Maîtriser la langue française,
Avoir une expérience préalable en management ou en encadrement d’équipes,
Avoir des connaissances de base sur les principes du management,
Être en mesure d’identifier ses propres pratiques managériales.
PROCÉDURE D’INSCRIPTION
Test de positionnement
Programme
MAÎTRISER LES CONCEPTS DE MANAGEMENT EXIGEANT & BIENVEILLANT & LEURS EFETS SUR LA PERFORMANCE
Maîtriser les caractéristiques d’un manager exigeant & bienveillant,
Maîtriser les clés pour concilier exigence & bienveillance dans le management,
Maîtriser les techniques de communication & de feedback pour renforcer la relation manager-collaborateur.
SAVOIR DÉVELOPPEMENT UN MANAGEMENT EXIGEANT & BIENVEILLANT
Savoir développer ses compétences relationnelles pour instaurer un climat de confiance & de collaboration,
Maîtriser les outils de gestion des performances & de développement des compétences pour optimiser la performance des équipes,
Savoir gérer les situations délicates & les conflits de manière constructive,
Savoir élaborer un plan d’action individuel pour mettre en œuvre les principes du management exigeant & bienveillant dans sa pratique managériale.
Méthodes pédagogiques
Explications concrètes, nombreux exemples à l’appui, mises en situation, projection de documents, travail personnel sur des sujets de cas pratiques.
Questions-réponses avec les participants afin de jauger le degré de compréhension et de valoriser les échanges.
Différents supports et outils.
Durée, horaires et moyens techniques
DURÉE
1 journée de formation
7 heures par journée de formation
HORAIRES
De 9h30 à 12h30 et de 14h30 à 17h30
FORMATION
Formation distancielle (Teams) ou présentielle
Si distanciel, nécessité d’un PC ou MAC et d’une connexion haut débit d’internet.
Evaluation et sanction de la formation
DISPOSITIF D’ÉVALUATION À CHAUD
Quizz adressé à la fin de la formation
DISPOSITIF D’ÉVALUATION À FROID
Questionnaire d’auto-évaluation adressé 6 mois à compter de la fin de la formation
PRÉSENCE À LA FORMATION
Émargement feuille de présence soit en présentiel soit par signature électronique à la fin de chaque journée de formation
SANCTION DE LA FORMATION
Attestation de suivi de formation
Bilan pédagogique mentionnant les résultats obtenus et le commentaire de notre organisme de formation
Résultats et corrigés des différents quizz
SUIVI DU STAGIAIRE
Envoi des PPT de présentation avec exercices concrets et corrections
Envoi de quizz d’exercices
Disponibilité de l’équipe pédagogique du lundi au vendredi de 10h à 12h et de 14h à 16h
