Objectifs pédagogiques
Maîtriser les principes & les enjeux du management transversal dans un contexte d’organisation matricielle,
Savoir développer des compétences de coordination & de collaboration avec des équipes & des parties prenantes transversales,
Maîtriser les techniques de communication & de négociation pour mener à bien des projets transversaux,
Développer ses compétences en leadership & en gestion des relations interpersonnelles pour réussir en tant que manager transversal.
Public, pré-requis & procédure d’inscription
PUBLIC
Manager, chef de projet, responsable fonctionnel, collaborateur appelé à travailler en mode transversal, membre d’équipe projet ou toute personne souhaitant développer des compétences en management transversal.
PRÉ-REQUIS
Maîtriser la langue française,
Avoir une expérience en management ou en collaboration interdépartementale est un plus.
PROCÉDURE D’INSCRIPTION
Test de positionnement
Programme
MAÎTRISER LES CARACTÉRISTIQUES & LES AVANTAGES DU MANAGEMENT TRANSVERSAL DANS UNE ORGANISATION MATRICIELLE
Savoir identifier les compétences clés du manager transversal : communication, collaboration, coordination,
Savoir construire & entretenir des relations interpersonnelles efficaces avec des parties prenantes transversales,
Maîtriser les techniques de gestion des conflits & de résolution de problèmes en contexte transversal.
SAVOIR DÉVELOPPER SES COMPÉTENCES DE LEADERSHIP POUR MOBILISER DES ÉQUIPES TRANSVERSALES AUTOUR D’OBJECTIFS COMMUNS
Savoir élaborer des plans d’action & des stratégies de communication adaptés à un environnement transversal,
Savoir élaborer un plan d’amélioration individuel pour renforcer ses compétences en management transversal.
Méthodes pédagogiques
Explications concrètes, nombreux exemples à l’appui, mises en situation, projection de documents, travail personnel sur des sujets de cas pratiques.
Questions-réponses avec les participants afin de jauger le degré de compréhension et de valoriser les échanges.
Différents supports et outils.
Durée, horaires et moyens techniques
DURÉE
1 journée de formation
7 heures par journée de formation
HORAIRES
De 9h30 à 12h30 et de 14h30 à 17h30
FORMATION
Formation distancielle (Teams) ou présentielle
Si distanciel, nécessité d’un PC ou MAC et d’une connexion haut débit d’internet.
Evaluation et sanction de la formation
DISPOSITIF D’ÉVALUATION À CHAUD
Quizz adressé à la fin de la formation
DISPOSITIF D’ÉVALUATION À FROID
Questionnaire d’auto-évaluation adressé 6 mois à compter de la fin de la formation
PRÉSENCE À LA FORMATION
Émargement feuille de présence soit en présentiel soit par signature électronique à la fin de chaque journée de formation
SANCTION DE LA FORMATION
Attestation de suivi de formation
Bilan pédagogique mentionnant les résultats obtenus et le commentaire de notre organisme de formation
Résultats et corrigés des différents quizz
SUIVI DU STAGIAIRE
Envoi des PPT de présentation avec exercices concrets et corrections
Envoi de quizz d’exercices
Disponibilité de l’équipe pédagogique du lundi au vendredi de 10h à 12h et de 14h à 16h
