Objectifs pédagogiques
Maîtriser l’importance des processus RH dans la gestion efficace des ressources humaines,
Savoir identifier, analyser & améliorer les processus clés en gestion des ressources humaines,
Être capable d’élaborer un schéma directeur des processus RH & de concevoir des processus RH efficaces,
Savoir construire, utiliser & interpréter des tableaux de bord RH pour le suivi & l’analyse des performances.
Public, pré-requis & procédure d’inscription
PUBLIC
Responsable des ressources humaines, manager RH, gestionnaire RH ou toute personne impliquée dans la gestion & le pilotage des activités RH au sein de l’entreprise.
PRÉ-REQUIS
Maîtriser la langue française,
Une connaissance de base en gestion des ressources humaines est un plus.
PROCÉDURE D’INSCRIPTION
Test de positionnement
Programme
MAÎTRISER LES PROCESSUS RH
Maîtriser les processus RH : définition, enjeux et objectifs,
Maîtriser les processus clés en gestion des ressources humaines,
Comprendre la méthodologie d’analyse & d’amélioration des processus existants.
SAVOIR ÉLABORER UN SCHÉMA DIRECTEUR DES PROCESSUS RH
Savoir concevoir un processus RH efficace,
Maîtriser les bonnes pratiques en matière de processus RH,
Savoir élaborer un schéma directeur des processus RH,
MAÎTRISER LES TABLEAUX DE BORD RH
Maîtriser le rôle & les objectifs des indicateurs de performance,
Savoir choisir des indicateurs de performance adaptés aux activités RH,
Savoir construire & mettre en place des tableaux de bord RH adaptés aux besoins de l’entreprise,
Savoir interpréter des tableaux de bord RH,
Savoir utiliser des tableaux de bord RH pour résoudre des problématiques RH spécifiques,
Savoir analyser les résultats obtenus & prendre des décisions stratégiques basées sur les données des tableaux de bord.
Méthodes pédagogiques
Explications concrètes, nombreux exemples à l’appui, mises en situation, projection de documents, travail personnel sur des sujets de cas pratiques.
Questions-réponses avec les participants afin de jauger le degré de compréhension et de valoriser les échanges.
Différents supports et outils.
Durée, horaires et moyens techniques
DURÉE
2 journées de formation
7 heures par journée de formation
HORAIRES
De 9h30 à 12h30 et de 14h30 à 17h30
FORMATION
Formation distancielle (Teams) ou présentielle
Si distanciel, nécessité d’un PC ou MAC et d’une connexion haut débit d’internet.
Evaluation et sanction de la formation
DISPOSITIF D’ÉVALUATION À CHAUD
Quizz adressé à la fin de la formation
DISPOSITIF D’ÉVALUATION À FROID
Questionnaire d’auto-évaluation adressé 6 mois à compter de la fin de la formation
PRÉSENCE À LA FORMATION
Émargement feuille de présence soit en présentiel soit par signature électronique à la fin de chaque journée de formation
SANCTION DE LA FORMATION
Attestation de suivi de formation
Bilan pédagogique mentionnant les résultats obtenus et le commentaire de notre organisme de formation
Résultats et corrigés des différents quizz
SUIVI DU STAGIAIRE
Envoi des PPT de présentation avec exercices concrets et corrections
Envoi de quizz d’exercices
Disponibilité de l’équipe pédagogique du lundi au vendredi de 10h à 12h et de 14h à 16h
